安踏之道(dào)：創新赢得未來(lái)

今年對(duì)于全國人大(dà)代表、安踏體育用(yòng)品有限公司董事(shì)局主席兼首席執行官丁世忠來(lái)說意義不同。2011年時(shí)安踏迎來(lái)了(le)它20歲的生日。回想20年的路程，丁世忠認爲，安踏的成長受惠于改革開(kāi)放(fàng)以來(lái)中國經濟的蓬勃發展，受惠于安踏選擇了(le)快(kuài)速成長的體育産業，更重要的是安踏的創新。

此次“兩會(huì)”，丁世忠也(yě)帶來(lái)了(le)關于企業創新、知(zhī)識産權保護方面的議(yì)案和(hé)建議(yì)。于是，創新便成爲此次采訪的主題。

品牌創新：核心競争力

丁世忠認爲，品牌的知(zhī)名度和(hé)美(měi)譽度決定着企業的規模與核心競争力。

他(tā)告訴記者，早在創業之初，安踏就意識到(dào)，沒有自(zì)己的品牌，未來(lái)的發展會(huì)越來(lái)越難。因此，在同行都很(hěn)安逸地享受制造業利潤的時(shí)候，安踏就開(kāi)始籌劃做知(zhī)名度，着手企業品牌的系統建設。安踏的“我選擇、我喜歡”品牌口号傳遍全國。

爲實現(xiàn)品牌全面建設，安踏在選擇運動員進行代言的同時(shí)，進行了(le)系列的體育營銷。先後贊助了(le)中國乒乓球職業聯賽、排球職業聯賽，并且一直是CBA職業聯賽的贊助夥伴，将品牌的美(měi)譽度不斷推向新的高(gāo)度。

目前，安踏是中國奧委會(huì)的合作(zuò)夥伴，爲參加溫哥(gē)華冬奧會(huì)、廣州亞運會(huì)和(hé)2012年倫敦奧運會(huì)等所有重大(dà)國際賽事(shì)的中國體育代表團鍛造領獎裝備。

科技創新：持續發展力

科技創新決定了(le)企業的可持續發展能(néng)力，安踏的科技創新主要體現(xiàn)爲設計(jì)創新和(hé)科研創新。

丁世忠告訴記者，早在2000年初，安踏就在北京、上(shàng)海、美(měi)國建立設計(jì)中心，組建了(le)研發隊伍，并與美(měi)國、歐洲、日本等建立了(le)聯合研發機構，做到(dào)了(le)“品牌在泉州，資源在全球”。

2005年安踏斥資3000多萬元，率先在國内成立了(le)第一間運動科學實驗室。時(shí)至今日，實驗室貢獻了(le)超過40項*********專利技術。

2009年12月，安踏運動科學實驗室被國家發改委認定爲“*********企業技術中心”，這(zhè)是中國體育用(yòng)品行業第一家也(yě)是至今爲止唯一一家獲得國家認定的國際級企業技術中心。安踏研發設計(jì)費用(yòng)從(cóng)1991年的200萬元，到(dào)現(xiàn)在每年不低(dī)于年收入3%的2個多億，增長了(le)100多倍。

管理(lǐ)創新：綜合運營力

内部的管理(lǐ)創新能(néng)力決定了(le)企業自(zì)身的運營水(shuǐ)平和(hé)綜合實力。

丁世忠認爲，團隊的匹配主要是團隊職業化和(hé)管理(lǐ)系統化的匹配，這(zhè)也(yě)是安踏一直将團隊的匹配當做公司管理(lǐ)建設最爲重要的方面去抓的原因。

在供應商管理(lǐ)方面，安踏根據自(zì)身業務需求，對(duì)每個級别的供應商制定對(duì)應的評估标準和(hé)發展計(jì)劃，使供應商的發展水(shuǐ)平能(néng)與品牌公司的發展相匹配。

安踏現(xiàn)有全國******的品牌分銷網絡，超過8000家品牌專賣店(diàn)。營銷體系已經轉軌爲代理(lǐ)商和(hé)專賣店(diàn)的“行商”模式，率先在國内建立體育用(yòng)品專賣體系，提升經銷商與公司業務的匹配度。

同時(shí)，安踏也(yě)謹慎選擇合作(zuò)夥伴。目前，在戰略咨詢、信息化建設、品牌營銷和(hé)人力資源管理(lǐ)方面，安踏都選擇專業的國際機構進行合作(zuò)。

思想創新：長久活力

丁世忠說：“一個企業的基業常青，需要企業的管理(lǐ)者能(néng)夠持續的在經營思想、企業經營哲學方面不斷進行創新，才能(néng)保證企業的長久活力。”

回首20年的征程，正是不斷的思想創新使得安踏走出了(le)一條富有自(zì)身特色的發展之路。

丁世忠強調，展望未來(lái)，安踏一定不會(huì)滿足于已經獲得的成就。“我曾對(duì)團隊講，目前世界品牌百強中，還沒有中國企業的身影。随着我們民族和(hé)産業的騰飛(fēi)，安踏有志代表中國企業進入************品牌的陣營，這(zhè)需要我們持續的創新，更需要在創新中的堅定與堅持。”

  轉自(zì)《國際商報(bào)》